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讓安邦信員工都成為Z幸福的人

2021-12-10

同志們!

 

今天我們召開股權配贈大會,全體員工盼望已久,期待的渴望就要變成現實,即日起,大家就要成為股東,成為公司財產共同的持有者,經營成果的分享者。讓我們以熱烈的掌聲祝賀大家華麗轉身!

 

一、心中有信仰,奮斗有力量。

 

信仰的力量是偉大的,是無窮的,是一切困難都可以戰勝的!但信仰的本身一定要積極,向上,利他。否則,就是狹隘的,自私的。這種信仰是沒有出路的,是注定要失敗的??v觀國民黨初創時期以三民主義作為國民黨人的信仰,摧毀了中國幾千年的封建帝制,打敗了各大軍閥,建立了中華民國。但勝利后,信仰發生了錯位,把民國政府變成了貪污腐敗,爭權奪利的舞臺,很快就失敗了,差點死無葬身之地。共產黨因為有信仰,從幾個人的組織,扛著大刀長矛步槍,背著小米,用了20幾年時間打敗了全副美式裝備,一個擁有800萬軍隊的腐敗政府。只因共產黨人心中有崇高的信仰,帶領全國人民,在工業極端落后,在一窮二白的基礎上,用了短短的70年,趕超了歐美200多年的發展。奇跡令人贊嘆,這就是信仰的力量。

 

安邦信人有“做強國產品牌,振興民族產業,共同富裕,實現自我”的信仰。它是建立在強國基礎之上的信仰,民族大義之上的信仰。做強品牌是我們公司做強做大的基礎保障,沒有強大的品牌做支撐,所有想法都無從談起。當今世界依托科技進步,日新月異的快速變化著,若我們不能躍身其中,不能為這個時代做出我們的貢獻,我們就會被淘汰,連生存的機會都沒有。只有我們自覺肩負起“做強國產品牌,振興民族產業”的大任,樹雄心,立大志,自覺承擔起歷史賦予的使命,我們才能真正實現富裕的夢想,人生的價值才能得到真正的體現。

 

有了堅定的信仰,我們的步伐才能義無反顧,才能不畏艱難,不畏苦累,才能拋卻腳下的羈絆,勇往直前。古云:“寒女之絲,銖積寸累”。又云:“譬如大海,一人斗量,經歷劫數,尚可窮底”。我們安邦信人心中有偉大的信仰,我們還有克服不了的困難嗎?還有不能實現的愿望嗎?讓我們一起肩負著歷史使命,懷揣美好夢想,一步一個腳印勇敢前進吧!

 

二、克服陋習,樹立新風。

 

安邦信多年一直在徘徊,盡管我們個體工作都做的很辛苦,付出了巨大的努力,但總是不盡如人意。主要的原因是我們工作中存在著很多陋習,在關鍵時刻功敗垂成,功虧一簣。

今天大家雖然都成為了股東,都有了實現夢想的機會。但我們五年規劃是實現夢想的關鍵,若我們的規劃落空,再美好的夢想,只能是空想。只有克服陋習,樹立起順應企業發展的新風氣,我們才能到達理想的彼岸。

 

1、 杜絕鋪張浪費的陋習:

 

我們要將節約光榮視作美德,唾棄一切浪費的可恥行為。我們的節約要從一張紙,一度電,一滴水,一顆螺釘做起,要牢記每一分錢都是大家用血汗換回來的,一個人的浪費就是對自己、對同事辛勤勞動的褻瀆,任何的浪費都是一種可恥的犯罪行為。對待任何的浪費行為,我們都要視作公敵,群起而攻之。只有這樣我們才能從內心敬畏節約,才能把撿起一個螺釘,節約每個紙頭,珍惜每滴水、每度電感到光榮,感到高尚。

 

2、克服工作馬虎的陋習:

 

我們的銷量始終沒有得到突破,主要是產品質量問題。產品質量不穩定,除部分因選擇更換某些器件因素外,很多是因為物料把關不嚴,生產工作馬虎,檢驗責任缺失等行為所致,大部分是人為因素。要實現五年規劃,我們每位員工,都必須認真對待質量,要打好每個螺釘,插好每個插頭,要把每個小的工作細節作為大事,作為天大的事。保護產品不被碰撞,保護外殼不被劃傷,愛護產品要像保護自己的眼睛,維護產品質量,要像維護自己的尊嚴,只有這樣我們才能從根本上解決產品質量問題。

         確保產品質量,要從每件小事做起,要深深認識到你的一個小小失誤,都可能會使我們整個團隊的付出被毀滅,我們共同的美好夢想成為空想,化為泡影,如果因為自己工作不到位,造成了產品質量問題,要為此感到羞愧,要有痛心疾首的負罪感。

 

3、克服自以為是的陋習:

        同舟共濟,攜手若一,是我們實現五年規劃的保障。自由主義,我行我素。是阻礙我們實現五年規劃的大敵,在未來的工作中,我們要嚴格遵守“事前充分民主,事中高度集中,事后充分評價。下級服從上級,不論理解與否,執行義無反顧”的組織原則。只有這樣,才能形成心往一處想,勁往一處使的合力。堅決杜絕“討論問題時不說,問題決定后亂說。當面不反對,背后不執行”的自由主義行為。杜絕無政府主義,杜絕自以為是的思想。顧大局,識大體,把公司五年規劃作為共同目標,領航的旗幟,緊緊圍繞五年規劃思考問題,緊緊圍繞五年規劃開展工作。要在遠期、中期、近期和日常工作上保持高度一致,切實踐行以狼的“合作”面對工作,按照“同舟共濟,攜手若一,協作業務,互為犄角,遇障見難,猶如率然”的要求,聚焦工作,齊心協力。

 

4、克服形式主義陋習:

 

在過往的工作中,講形式,不講結果的形式主義思想始終存在于我們的經營管理之中,給我們很多方面的經營管理工作造成了極大傷害,是典型的陪了夫人又折兵。人事安排尤為突出,在缺崗安排時,只注重安排了,不注重實效。有些崗位的選用人員,沒有任何崗位基礎,放到崗位后又沒有進行有效的培訓,讓其干中學,學中干,工作的質量,工作效率可想而知。有些只注重工作的表面形式,不求事情的究竟,不問結果如何,認為積極、辛苦就夠了,把辛苦當功勞,做點成績就沾沾自喜。這也是公司發展的大敵。在今后的工作中我們要以安邦信價值認同原則作標準“講結果不講原因,講指標不講辛苦。不憐憫失敗眼淚,不獎勵無績辛勞。昨天成就載史冊,今天永遠是起點”。

 

在今后的工作中,我們要建立結果導向的指導思想。我們的營銷要關注2022年確保6000萬元,力爭7000萬元的銷售,致力于未來五年如何確保20%—30%銷售增長。我們的研發、品管要追求售后產品故障率不大于1%,材料成本控制在55%以內。生產制造要追求年人均生產銷售值200萬以上,產品制造故障率控制在0.5%以內,生產無事故的目標。財務行政要追求費用指標控制在120萬元以內,政府補貼不少于300萬元的目標。大家只有緊緊盯住終 極指標,緊緊圍繞終 極目標的實現開展各項工作,而不是做點工作就沾沾自喜,就自以為是。我們只有徹底克服形式主義,樹立結果導向思想,我們的五年藍圖才有可能完成!

 

二、讓安邦信員工都成為Z幸福的人

 

讓安邦信每位員工成為Z幸福的人,讓安邦信人人都能感受到“發展有空間、發財有機會,發言有環境”。真正讓員工享受“良好的發展空間,和諧的工作氛圍,充分價值認同”的工作氛圍,切實讓每位員工快樂著工作著,工作著快樂著。

 

1、 發展有空間

 

目前的安邦信依然還屬于小公司,當前的組織架構Z多可支撐年7000萬元的生產、銷售任務。在我們五年規劃期間,預計生產銷售指標可達1.2—1.5億元,根據預計目標,我們的組織架構將發生較大調整,同時對管理人員,管理干部的需求也會較大。這就是我們大家今后的發展機會,只要大家愿意進步,積極參與公司組織的學習、競賽活動,通過各種學習、競賽活動,提高自己,隨時做好被挑選的準備。只要大家愿意沖刺新高度,接受新挑戰,公司一定給大家提供機會,助力大家夢想成真!

 

2、發財有機會:

 

大家現在都成為了公司股東,大家今后的收入不再是單純的工資。還有經營的紅利,按照2022年經營規劃,預計可實現每股0.5元紅利,以后隨著經營規模擴大,我們經營的紅利還會隨之增長。Z關鍵的是公司能實現上市,大家所持的股份會變成幾十萬,幾百萬。這才是發財的機會。

 

但大家同時要深深的認識到這是個機會,而不是現實,能不能變成現實,主要是靠大家的思想和行動所決定,天上永遠不會掉餡餅。只有人人參與,人人盡力,才能實現人人享有,只要我們齊心協力,堅定公司信仰,遵守公司宗旨與文化理念,我們的目標就能實現,就一定能實現!

 

3、發言有環境

 

暢所欲言,充分袒露自己的思想、心情是一個人幸福指數的重要組成部分,為此公司為員工建立了“質量參與,競賽爭先”兩條發言通道。鼓勵大家結合自身工作和公司發展提出自己的想法,想說什說什么,并且有說有獎。讓每個人都能有參與公司管理的機會,暢談交流人生感悟,學習心得,工作經驗,讓每個人的智慧都能融入到公司經營管理之中,在建言獻策的過程中見證大家的學習和提升,讓大家感受到滿滿的正能量,更多的獲得感。

 

安邦信未來五年的發展藍圖,是安邦信人前進的燈塔,奮斗的方向。我們安邦信每個人都是受益者,也是貢獻者,要堅信“做強國產品牌,振興民族產業,共同富裕,實現自我”的信仰,讓我們能成為Z幸福的人而扎實工作,讓我們肩負著光榮的使命,為順利實現安邦信五年規劃奮力拼搏,共創美好未來!


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